غيستهاخت: عمدة يُجري لقاءاته المنفردة بثلاثة أشخاص

أولاً: استعراض الماضي — هندسة الرفض

في يناير، اقترحت على العمدة أولاف شولتسه وقادة كتل الحزب الاشتراكي الديمقراطي والاتحاد الديمقراطي المسيحي والخضر عقد طاولة مستديرة. خمسة أشخاص، ساعة واحدة، غرفة واحدة. لا جمهور، لا كاميرات، لا إلزام بتدوين محضر. الهدف: وضع حدٍّ للأجواء السياسية السامة في غيستهاخت عبر حوار مفتوح.

كانت النتيجة رفضاً منسقاً. برّر شولتسه ذلك بغياب أغلبية كان هو نفسه من أعاد تعريفها على نحو يستبعدها. بديلاً عن ذلك، عرض لقاءً فردياً. مكتبه مفتوح. يريدون الحوار. مستعدون للتواصل. فهم في نهاية المطاف ديمقراطيون.

قبلت العرض على الرغم من كل تحفظاتي. من يطالب بالحوار عليه أن يسعى إليه حتى حين تكون الشروط أسوأ. في الثالث عشر من مايو 2026 الساعة الحادية عشرة والنصف دخلت مكتب العمدة. ما انتظرني هناك كان تعليمياً. ليس بمعنى المحادثة، بل بمعنى التشخيص.

ثانياً: توربن ه. — رجل على الطاولة الخطأ

تخيّل أنك تطلب من طبيبك محادثة سرية بشأن تشخيص. تدخل العيادة فتجد حارس البناية جالساً هناك. دون إعلان مسبق. في صمت. يبتسم إليك الطبيب كأن هذا أمر في غاية الطبيعية.

هذا تقريباً ما كان عليه الموعد مع عمدة مدينة غيستهاخت.

كان على الطاولة توربن ه.، رئيس قسم الشؤون الداخلية والموارد البشرية في إدارة المدينة. يشمل نطاق مسؤوليته شؤون الموظفين، وتنسيق تقنية المعلومات الداخلية، والبريد — باختصار: مدير إداري للعمليات الداخلية. رجل يقوم وجوده المهني على ضمان تحويل الرواتب في موعدها وعمل الطابعات. يتساءل المرء لا إرادياً: هل تعطّل جهاز الاستنساخ في مبنى البلدية وجرى استدعاء ه. لأمر لا علاقة له بي أصلاً.

ما الذي يفعله هذا الرجل في محادثة سياسية بين عمدة ومواطن يوجه انتقادات موثقة وعلنية لقيادة المدينة؟ الجواب الموضوعي: لا شيء. لا صلاحية، لا خبرة، لا تفويض مؤسسي. لم يكن ثمة بند واحد في جدول الأعمال يدخل ولو من بعيد ضمن اختصاصه. إلا إذا كان العمدة يعتزم إعادة هيكلة كشف راتبي، وهو ما لم يُبلّغني به أحد حتى اليوم.

الجواب السياسي: لم يكن هناك لأنه يعلم شيئاً. كان هناك لأنه كان يجب أن يكون حاضراً.

ثالثاً: الحد الأدنى الذي يحق توقعه

قبل أن أتناول الحد الأدنى، لا بد من تسجيل أمر يحدد طابع هذا اللقاء.

لم أُسرّب أي شيء عن هذا الموعد إلى العموم مسبقاً. لا شيء البتة. لا منشور، لا تلميح، لا إشارة. ولو جرت المحادثة لما قلت شيئاً عنها بعدها أيضاً. محادثة بين شخصين على انفراد هي شأن خاص لا يعني أحداً غيرهما. هكذا أفكر. هكذا أفهم كلمة السرية. الآخرون في هذا المبنى البلدي لا يبدو أنهم يفهمونها هكذا.

أكتب عن هذا اليوم لأن المحادثة لم تتم. لأن الشروط كانت قد انتُهكت بمجرد دخولي الغرفة. من يعتقد أنني خططت لهذا الموعد كمسرح للعرض فهو مخطئ. المسرح لم يبنِه أنا.

لنتناول الأمر من منظور إنساني بحت — كتفاعل بسيط بين بالغين.

حين تتفق طرفان على محادثة ويُحضر أحدهما شخصاً ثالثاً، ثمة توقع أساسي: يُقال ذلك مسبقاً. ليس كشكليات، بل لأن الطرف الآخر يستطيع حينئذٍ أن يقرر ما إذا كان يريد الحضور في ظل هذه الشروط — ومع من.

كنت سأُحضر محامياً. ليس تصعيداً، ليس استفزازاً، بل توازناً. لإرساء تكافؤ في الظروف. لكن على الأرجح كان سيظهر فجأة من جانب العمدة رئيس قسم ثانٍ — مسؤول عن إنارة الشوارع، احتياطياً.

كان ذلك الحد الأدنى في ضوء السوابق. إذ إن العمدة هو نفسه الرجل الذي ادّعى كتابةً في يناير أنه قدّم لي عروض لقاء عام 2024 كنت قد تجاهلتها مزعوماً. ادعاء أعتبره كاذباً ويمكنني دحضه بوثائقي. ثمة صفة لافتة لدى قيادة إدارة غيستهاخت: ترسل دعوات لا تصل إلى المرسل إليه، ثم تستخدم ذلك دليلاً على رفضه الحوار. يبدو أن البريد في غيستهاخت يعمل بصورة انتقائية.

ومع ذلك: حضرت. دون محامٍ. دون شهود. بنية صادقة لإجراء المحادثة الموعودة. ما وجدته كان ما عشته مرات عدة في الأشهر السابقة: الترتيب ذاته، الأسلوب ذاته، الرسالة ذاتها. الإطار مُحدّد سلفاً، والقواعد تسري على جهة واحدة فقط، ومن يسأل لا يحصل على كلمة تفسير.

قد يؤخذ على المرء السذاجة حين يراهن على التواصل مراراً رغم كل شيء. لكن تكرار النمط ذاته ليس إخفاقاً من المواطن. بل هو شهادة على من يُنتج هذا النمط.

رابعاً: وظيفة الشاهد

يؤدي الشاهد غير المُعلَن في محادثة متفق عليها بين طرفين وظائف متعددة في آنٍ واحد. يوثّق. يُروّض. يرسل إشارة.

وظيفة التوثيق واضحة: ما يقال لم يعد سرياً. كل كلمة يقولها المواطن تصبح نقطة بيانات قابلة للاستخدام. يكاد المرء يظن أن هذا كان الغرض الحقيقي من الموعد — ليس المحادثة، بل تسجيلها.

وظيفة الترويض أكثر دقة: يُراد للمواطن أن يشعر أنه لا يتحدث بين أنداد. على أحد جانبي الطاولة يجلس المواطن. وعلى الجانب الآخر تجلس الإدارة بتعدد أفرادها، مسلحةً تماماً بالمسؤولية عن كشوف الرواتب.

الإشارة تقول: هذا المواطن يستوجب احتياطات خاصة. إنه مخاطرة يجب إدارتها. بالوسائل المتاحة للعمدة: رجل يعتني بالطابعات.

ولا بد هنا من توضيح أمر لأنه يمسّ جوهر المسألة: أنا آخر من يجد حرجاً في خوض نقاش موضوعي أمام ألف شخص. من يعرفني يعرف ذلك. الفارق هو: حين يستمع ألف شخص، يستمع ألف شخص. يكوّنون رأياً. يجري التبادل في العلن — مرئياً للجميع، قابلاً للتقييم من الجميع. هذا هو الفضاء العام وأنا أرحب به.

ما جرى أمس في مكتب العمدة كان النقيض تماماً. لا إطار عام تَثقل فيه الحجج. بل شاهد صامت خلف باب مغلق، لم تُعلَن حضوره ولم تُفسَّر. ليست شفافية بل محاكاتها. ليس حواراً بل سيطرة عليه. من يتجنب العلنية ومع ذلك يُحضر شهوداً لا يريد لا هذا ولا ذاك. يريد فقط اليد العليا.

خامساً: Tone Policing — خط الدفاع الأخير

حين شككت في حضور ه.، غيّر العمدة أرضية النقاش.

لم يُفسّر لماذا يجلس ه. هناك. لم يعلّق على خرق الشروط المتفق عليها. قال: «ابقَ هادئاً من فضلك.»

لا بد من تقدير أناقة هذه المناورة. يدخل المواطن اجتماعاً متفقاً عليه كلقاء منفرد، يجد شاهداً غير مُعلَن، يسأل عن السبب — والجواب ليس «سأشرح لك» بل «هدّئ من روعك». كأنه سأل عن طريق المحطة فتلقّى تقييماً لحالته الانفعالية.

يُفقد Tone Policing الحجة الموضوعية شرعيتها بالإحالة إلى أسلوب طرحها. فجأةً لم تعد المسألة: لماذا يجلس طرف ثالث غير مُعلَن في الغرفة. فجأةً أصبحت المسألة: هل يطرح المواطن مشكلته بالمزاج المناسب. الموقف الصحيح في غيستهاخت يبدو أنه: النظر مباشرة أمامك، الامتناع عن الأسئلة، قبول المراقب، إظهار الامتنان لأنك أُدخلت أصلاً.

أنهيت المحادثة وغادرت الغرفة. ليس غضباً بل استنتاجاً. محادثة تبدأ بخرق شروطها المتفق عليها وتجيب على الأسئلة بـ Tone Policing ليست محادثة. إنها طقس استسلام.

سادساً: ما أعتبره إساءة استخدام للمنصب

توربن ه. موظف بلدي له نطاق مسؤولية محدد ووصف وظيفي ومسؤولية أمام المجتمع الذي يموّله بصورة غير مباشرة. أمس في الصباح لم يفِ بأيٍّ من هذه الالتزامات.

حين جلس في ذلك المكتب وعمل بتقديري بوصفه عازلاً بين العمدة ومواطن غير مريح، لم يكن في تلك اللحظة يقوم بعمله. تولّى وظيفة حماية سياسية لم يُفوَّض بها ولم يكن مؤهلاً لها. ما أعتبره إساءة استخدام للموارد البشرية الإدارية لأغراض ترسيخ السلطة السياسية يمكن وصفه ببساطة: يموّل مواطنو غيستهاخت عبر ضرائبهم حضور رئيس قسم في محادثات لا تعنيه من قريب أو بعيد. تحصلون على كل شيء مقابل أموالكم حقاً.

الإدارة البلدية ليست شركة خاصة توفر لرئيسها موظفين مخلصين مرافقين في الاجتماعات. إنها جهاز يعمل بتفويض من عموم المجتمع. حين يُوظَّف موظفو هذا الجهاز — بحسب إدراكي — لزعزعة استقرار مواطنين غير مريحين سياسياً أو وضعهم تحت المراقبة، تكون قد تجاوزت حداً يتخطى الشأن الشخصي.

سابعاً: السمكة ورأسها

لأنني لا أريد أن يُساء فهمي في هذه النقطة، سأقول ذلك صراحة.

بعد سنوات من المتابعة الدقيقة، أعرف عدداً لا يحصى من موظفي هذه الإدارة ممن يؤدون عملهم بجد حقيقي. أناس يبذلون جهداً، يتصدون للأمور، يريدون التحسن — وتسحقهم هياكل يقولون هم أنفسهم عنها إن السيطرة وسلوك نقاط الاختناق هي المشكلة الحقيقية. لا أسمع هذا مرة أو مرتين. أسمعه مراراً، من أشخاص مختلفين في مواقع مختلفة. ليس إشاعة. بل نتيجة.

هؤلاء لا يستحقون نقداً جارفاً. يستحقون التقدير على ما يحققونه رغم كل شيء.

لكن كلما ازداد ما أرى، كلما ازداد يقيني: السمكة تعفن من الرأس. ليس في عموم هذه الإدارة، بل في نقطة صغيرة جداً ومحددة جداً في القمة. قلةٌ — لكن قلةٌ في المكان الخطأ — تكفي لجعل العمل عبئاً يومياً على جميع الآخرين.

ما جرى أمس في ذلك المكتب لم يكن خطأ جهاز مثقَل بالمهام. كان قراراً. والقرارات لها أصحاب.

ثامناً: الخلاصة — قيادة عاجزة عن إجراء محادثة مفتوحة

لنُثبّت ما وثّقته الأشهر الأربعة الماضية.

قيادة هذه المدينة عاجزة عن إجراء محادثة مفتوحة مع مواطن. لا كمجموعة — أُغلق باب الطاولة المستديرة في يناير. ولا على انفراد — مُلئ اللقاء الفردي بشاهد غير مُعلَن، دون إنذار مسبق، دون تفسير، دون أي استعداد لتقديم أي منهما. في غيستهاخت يُسمى هذا: الاستعداد للحوار.

هذا عمدة مدينة ألمانية متوسطة يجد نفسه عاجزاً عن الجلوس أمام مواطن واحد دون شبكة أمان. يُحضر رئيس قسم مسؤول عن الطابعات وكشوف الرواتب مرافقاً له في الاجتماع. يجيب على سؤال «لماذا؟» بـ «ابقَ هادئاً». إن كان هذا معيار القوة القيادية في غيستهاخت، فهذا يفسّر الكثير.

كان يمكن الضحك على هذا المشهد لو لم يكشف ما يكشفه. يكشف أن الثقة بالموقف هشّة لدرجة أن مجرد محادثة تبدو مجازفة. يكشف أن الموظفين الإداريين يُوظَّفون — بحسب إدراكي — أدواتٍ للحماية السياسية الذاتية. ويكشف أن كلمة «حوار» التي ترد في كل برنامج انتخابي في هذه المدينة هي تماماً ما كانت دائماً: عبارة للكتيّب.

من لا يستطيع التحدث على انفراد لديه ما يخفيه. ما هو بالتحديد — هذا سؤال ينبغي لغيستهاخت أن تطرحه على نفسها.

أسئلة شائعة